从丰田公司、丹纳赫公司、弗吉尼亚梅森医院、霍尼韦尔公司、英格索兰公司的成功实践中，得出四个注意事项。
小沙弥
在工业时代，GE通过「竞争」实现了「赢」，而到了数字化时代，GE所面对的环境完全改变，它正在尝试用更适合互联网时代的方式转型。
只有真正的共识，才能带来真心实意的执行。
绩效管理与流程管理本质上都是价值管理，绩效是员工工作的有效成果，是员工工作价值的体现，流程不能为企业创造价值就是无效流程，在企业就没有存在的价值。
二师兄
事实上，当今企业界制定目标时有三种常见原则，都是与两位教授的发现背道而驰的。
参与经历过一家企业的战略转型，从粗放式发展转型为内含价值发展，转型很艰难，但也取得了较好的成效。
一项能落实的战略必须给出具体的指引，同时又有足够的灵活性，给管理者留出发挥空间。
阿里巴巴集团大文娱业务在长达5年的发展过程中，组织架构与核心高管更迭频繁，在这背后其实是商业模式与发展战略的不清晰。
药明康德于2018年5月8日在A股上市，至今已实现15个涨停板，是去年以来回归A股的中概股中，唯一一个通过IPO途径上市的公司。
有时候我们不得不承认，企业因为害怕风险和失败，所以不敢真正进行数字化转型。
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