除了害怕选错，导致我们不能坚定地做一件事的另一关键，是难以坚持。
优秀企业的管理者，要有管理不确定性的能力。
无论世界如何变化，只要掌握了这12项技能，我们就可以在不确定性的世界里，找到自己的确定性。
平台型组织建设的关键不在前台，而在中后台，这可能是疫情给到企业的最大教训。
为什么有的企业在突发危机面前显得无比脆弱、不堪一击？为什么有的企业能有效应对危机并从中受益？
我们都大多数普通人，认识事物的层次往往停留在非黑即白的初级阶段。做一件事或者预测一件事的发展，总要追求一种确定性。
今天我们生活在一个不确定的时代，职业变化也很快，我们该怎么应对呢？
面对不确定性，我们需要调整自己的认知，了解新的驱动要素，寻求管理的价值。
当面临内外部矛盾突显，市场动荡加剧，经营压力俱增的情况下，各个组织会更加迫切的进行战略、文化、流程等多方位的变革与创新。
随着技术更新、产业格局调整的速度加快，应对和驾驭不确定性的能力成为企业的核心竞争力。
参与经历过一家企业的战略转型，从粗放式发展转型为内含价值发展，转型很艰难，但也取得了较好的成效。
有时候我们不得不承认，企业因为害怕风险和失败，所以不敢真正进行数字化转型。
在不确定的商业世界，越来越多的管理实践者尝试采取“分”的思想，倡导分享型领导。
今天其实组织管理遇到最大的难题就是环境是不确定的，而且不确定性成为常态。
我为什么要关注“未来已来”？主要是它有一个特殊的要求，就是我们现在所发生的一切都是朝向未来的，这是无法用经验去面对的。
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