不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。
小沙弥
如果大是唯一目的，则常见于很多中国城市精神中的“海纳百川，有容乃大”就是无可争议的真理。
大和尚
管理的核心是平衡人、平衡事；平衡人靠的是领导和激励，领导是艺术，激励是机制；平衡事靠的是规范和决策，规范要科学，决策要效率。
目标管理通过诱导启发职工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
一位优秀的管理者，一定是一个能够心静如水、愿意探究事件全貌的人
一种新的人力资源管理思维模式的出现，对于面对市场竞争日益激烈的各大企业来说必须给予高度的重视，使自己不至于在这场变革之中被时代所抛弃。
从过去的经验来看，年轻人给公司带来的汇报，远远大于公司的投入，很多善于使用年轻人的管理者，都在没事偷着乐。
一休哥
开会是个技术活儿!那么开会的关键技术是什么呢，今天分享8个小技巧，助你轻松提高会议效率。
制度是约束组织成员的行为规范和评价标准。
二师兄
伟大的领袖者应从服务心开始，领袖者首先是“服务者”，他怀有服务为先的高尚情操。
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