导读：众所周知，招聘优秀员工难，培养出优秀员工更难，而要留住优秀员工则难上加难。

好员工本应是公司发展的核心竞争力，地位更是重中之重！

但到底是什么原因让他们离开公司、另谋高就？管理者又该如何去避免呢？

招聘优秀员工难，培养出优秀员工更难，而要留住优秀员工则难上加难

【下属为什么跟随你】

1、你能给他未来；

2、你让他收入不断增长；

3、你与他平等相处；

4、你很关注他的想法、需求与感受；

5、你常常会站在他的位置思考；

6、你把他当作合作伙伴、而不是短工；

7、你用心培养他的能力；

8、你善于激励、欣赏他；

9、你能给他带来快乐、健康的工作与生活状态。

你能做到几条？

不为员工描述公司的发展蓝图

5.不为员工描述公司的发展蓝图

不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。

然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。

让一帮打拼的兄弟拿死工资，那是一个人的公司；让一帮打拼的兄弟持有股份，那是一群人的公司。

一个人的公司，叫私司，老板注定了劳心劳力，大家的公司，才是公司，老板注定了身心解放。

员工无法追求自己的爱好

6.员工无法追求自己的爱好

让下属做任何一件事情，至少花80%时间谈为什么要做，20%的时间才谈如何做！

只有把意愿度提升到极致，谈方法才能吸收并执行！

否则，事情很有可能止于会议结束时，结果更无法做到！

研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。

总而言之，面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板。