对于管理者来说，应该如何管理团队，又应该如何做到促进团队的成长呢？
小沙弥
企业要鼓励员工努力奋斗，要激励员工撸起袖子加油干，并且奖优罚劣、奖勤罚懒。
二师兄
如今经营企业遇到的各种困难很多，其实这也是经营企业很正常的事情。经营企业好比好日子，没有那么一帆风顺。
掌握股权设计的5大模块知识，提升股权设计水平，少踩股权的坑。
治理国家与管理企业都需要德才兼备的人。如果不重视人才，不关心人才，组织内人才流失殆尽，都会有亡国与亡企的危险。
我们的企业高管交友要结交良师益友，要结交“友直、友谅、友多闻”之益友。
现在组织愈加需要有才华的人，而有才华的人却不再那么需要组织了。企业越来越强调个体价值，那组织和个人如何共生呢?
真正的制度，是要有执行力、要对被管理者有威慑力的，否则无法执行。
作为企业管理者企业经营是重头戏，经营的好坏直接影响着企业发展。
在互联网技术日新月异的今天，很多企业正面临着转型的压力和要求。
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