为什么很多管理者还是对“业务成就感”温情脉脉，而对“管理成就感”视而不见？到底哪里出了问题？
小沙弥
作为一名合格的管理者，你要大致清楚团队中不同成员的自尊水平，并采取不同的对策。
我们的价值来自于我们创造的价值，不是别人的施舍。
阿米巴核算体系强调每个阿米巴单元在独立负责一项工作的基础上，开展收支核算，并以此达成经营收益结算。
为何自己的企业总是处于“忙、茫、盲”的状态，而优秀的企业却是有条理的在运转。
企业中层管理者，一般可以理解为在企业中职位级别介于高层管理者和基层员工之间的管理人员
粤若稽古，圣人之在天地间也，为众生之先
二师兄
领导者成功要素，包括激情、努力、方法、目标、人才，还需要另一重要的要素
员工到管理者有四个蜕变，只有经历了四个蜕变，才能算是一个完整的管理者。你都明白了几个？
有些CEO把公司做的风生水起、成就斐然，而绝大部分企业却被CEO们搞得混乱不堪、奄奄一息！
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