我们很多企业无法快速成长，很大原因是他们都有一种病，叫做“纠结”。在企业中，一旦管理者犯了纠结病，会快速传染，最终变成一个纠结的企业。
小沙弥
虽然，在组织发展不同的阶段，领导者的风格也会有所调整与改变，会议风格、参与者的角色、会议时间安排、逻辑结构、内容等方面都可能发生改变。
做好准备的管理者，就能与时俱进，顺应时势的发展；没有做好准备的管理者，只有在哀叹中被淘汰、被遗弃。
二师兄
正确认识制度，认识企业制度的作用和意义，对于制度建设与执行制度意义重大。
这故事说明，习惯能消除对事物的恶感。俗话说习惯成自然。
机器人作为人类的子女，必然会带来一系列的伦理道德问题，这需要我们的人类要有足够的心理来接受这个新鲜事物。
国内很多企业已经足够重视培训，但还没真正开始重视知识管理。
西少爷股权纷争，业务正火时创始人反目，有人说创始人要一股独大，徐小平说一股独大的公司做不大，到底该...
三则典故从三个不同的视角显示了早就存在于古代中国人中间的朴素的磁性文化言行（远亲）。
大和尚
今天老胡就来谈谈领导力的一个重要表现，那就是人际影响力！老胡认为，领导者和管理者的最大区别，就是一个靠影响，一个靠命令。
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