故事来源于我集团及各子公司负责招聘的经理和专员在分享的面试经历，觉得很有意思，整理一下供大家借鉴：
小沙弥
能够给用户解决问题的销售就是好销售。
升职或者招聘面谈时聊到薪酬，大家都有那么一丝尴尬。作为用人方，企业的预算有限，没办法满足候选人的所有要求，而薪资总是最难满足的部分。
人事部招聘主管绝对是药店最忙的人员，没有之一
一些小公司，招不到人老板往往就怪罪HR，其实HR也够冤的。大多数时候，这根本不是HR的问题，而是整个公司的问题。
人是公司最重要的财富，而且好人才是被疯抢的。拖死人的漫长招聘流程，对候选人的傲慢态度，都是在把公司往死路上逼。
招聘环节中，最后把关候选人的阶段就是背景调查。
如果有种方法能让招聘经理带给公司的价值翻倍，而招聘经理却丝毫不加考虑，那他/她一定是脑子进水了。
实务操作中最简单、快速、准确，最容易被HR和其他部门管理者快速记住并理解应用的当属PDP性格测试。
相较于其他工作，你所在企业的CEO是否在招聘和人才管理方面花费了更多时间？对我而言，答案一直是肯定的。
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