作为人力资源管理者，要怎样帮助外聘的高级人才在企业真正发挥作用呢？
小沙弥
像陆奇、李一男这样早已实现财务自由的人才，钱不是他们留下的充足必要条件时，HR该怎么留住人才？
伴随着企业揽才竞争的加剧，人才选择空间的扩大，留用工作更是难上加难。
今天人力资源即将面临很大的挑战。第一个挑战就是传统的人力资源会被调整。
有效管理知识型员工的关键，在于管理者发挥其专家权力。
数据信息革命正在给人力资源管理带来全方位的变化。
多数企业搞股权激励，都有未来上市的目标。但是，上市标准非常严格，如果股权激励方案不规范，势必会影响企业上市。
股权激励的本质是用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套利益相关者共赢的机制。
笔者过去几年接触了大量的中小民营企业家，他们往往喜欢把资金投入在固定资产上面，而对于公司人才的投入，尤其股权的投入还是少之又少。
国学大师王国维先生在他的《人间词话》一书曾论及词的三种境界，现大胆借用先生的高见，叙说一下人力资源管理工作者的三重境界。
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