公司老板要求HR部门去做最基础的人力资源体系搭建，怎么搭？从哪步开始着手才显示出自己不是外行，而且不会出太大乱子。
小沙弥
信息革命改变着人类社会，同时也改变着企业的组织和机制。
当我们去观察那些持久成功的优秀企业，会发现它们有着共同的特征，就是都具有一种统合员工的企业文化。
减员是手段和措施，增效是目的和结果。减员并不一定带来增效，减员后是增效还是减效，要看这两者能不能有机结合。
史玉柱也曾和马云争论过一个问题：究竟小白兔对公司危害大，还是野狗对公司危害大？
为了适应外部变化，企业的战略需要经常调整，而支撑企业战略目标实现的组织调整与变革也将成为一种常态。
二师兄
HR很容易还没弄清楚公司的岗位设置就忙着去想怎么做好招聘、培训、薪酬、绩效。其实，如果岗位的设置和管理有问题，人力资源管理的其他模块都会出现问题。
由于国内中小企业往往操作不规范，而且中小企业老板在股权问题上往往讳莫如深、密室谋划，因此往往为将来的种种问题埋下隐患。
现如今家族企业创新制度、提升管理的一个热点问题便是股权激励，该如何结合自身发展实际，进行有效的股权激励？
我们常听到许多HR张口闭口讲着关于“人”的道理。
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