在企业经营中，大到战略调整、商业模式创新，小到日常工作中各种制度的推行，都是一次变革。
小沙弥
这故事说明，对于背信弃义的人，即使受害者弱小，不能报复他，可神会惩治他。
二师兄
企业是个大团体，是一个有男有女有美有丑的组合体。每个人的起心动念都在影响着企业的发展。
“威武不能屈”，“匹夫不可夺志”，“人生自古谁无死”，“我自横刀向天笑”之类慷慨激昂的篇章读读总是好的，但环视茫茫神州，真正担当得起的人又有几何？
大和尚
你可以持股1%有控制权，也可以让别人持股90%没有控制权，学会这个你就看不上AB股了吧。
在企业管理中，领导、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。
如果你或你的企业也正面临这样的问题，不妨采用“终局思维”来考虑。
我不反对在公共场合对老弱病残者谦让，年青力壮的主动为他们让座让路，理所应当。我要反对的是……
通过体系建设，可以把决策者从琐碎的事务堆里解脱出来，把工作重心放在谋划企业未来、提升企业竞争力上面，放在企业可持续发展上面。
推行合伙人制度的目的，是通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
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