组织里面的一言堂并不鲜见，尤其在开会的时候体现得特别明显。
小沙弥
团队的强弱将决定企业的生命力，这个一点都不夸张，所以团队管理、团队建设在企业显得尤为重要，那么好的团队管理是怎样的？
文化改造也好，制度改造也好都不可能孤军深入，一枝独秀。
大和尚
因为有无制度管理而给中外企业带来的不同，好比同样是企业死亡，中国企业碰上伤风、感冒就寿终正寝，而外资企业除非是疑难杂症、不治之症，一般的小病小痛奈何不了他们。
高管们不要怕没有人才，只要真诚、真心敢于不拘一格招募人才，敢于重用人才，总会有真才实学人才来碰碰运气的。
二师兄
中国人消极的种类因贤愚贵贱的不同，而有忍让的、避世的、省俭的、知足的、宿命的、酸葡萄的之分，正所谓萝卜青菜，各有所爱
怎样让自己成为一个高效从容的管理者，这是很多管理层人员想要追求的答案。
使命是指对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。
OKR做为目标管理工具，在组织中推行的最大障碍，在于O的聚焦与澄清。
“后浪”的管理，需要从以下四个方面入手。
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