最后你发现自己离不开它，你本身也变成了制度的一部分。
大和尚
基于问题的首重因素，本文只谈及关于组织系统中职能部门的问题，今天主要谈论的是企业中市场部管理职能缺位。
小沙弥
这次疫情对于企业未来的经营模式来讲，势必意味着重大的变化。
于危难之际、更是战略契机，管理者的价值诉求、势必更为强烈。
顾问必须拉通业务发展、团队能力建设与关键人才配置的内在逻辑，其实是站在CEO的角度来考虑问题，触摸CEO孤独的灵魂。
我们所讲的制度管理，即是以广义的制度为对象，对制度本身进行的管理。听起来像是在绕口令，其实不然。
国内企业大多是成于经营，而败于管理。只是挂掉的老板们死鸭子嘴硬，不认账而已。
我们所讲的广义的制度乃是孕育了企业组织的母体。企业组织因广义的制度而存在，广义的制度构造了企业组织。
有人说难在坚持、难在管理、难在资源……虽然都有道理，却还是有所差异，事实上针对企业来说，主要有五点难处。
管理管的是“人性”呀，一个好的管理者，一定是洞察人性的高手。
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
