员工管理除了考验管理者能力，还有许多关键点需要掌握，例如授权、监管、沟通等，只要把握住这些关键点，才能直击员工管理痛点。
小沙弥
作为企业管理者，企业经营是重头戏。
二师兄
工作着的人同时也是社会的人，特别是家庭中人，员工与家庭成员之间的情感对员工与企业的情感有着重要的影响。
大和尚
对于这这类员工，我们不能一杆子打死，应该在给予充分肯定的同时，施行适度的人性化管理。
一个公司就是一个能量场，我们必须思考，我们为这个场域做出了什么贡献、提供了什么价值？
企业的发展绝对是围绕老板来进行发展的，有时候就算不出面，也会自己影响员工。而这就是老板对员工的管理。
管理者在分析问题的时候，太容易凭感觉考虑问题了。
企业立于不败之地靠什么？靠我们所讲的制度管理！因为只有我们所讲的一严二合理的制度管理，才是企业立于不败之地的不二法门！
如果能有一套机制，不依赖于人、自主运行，能靠自身机制打破官僚、穿透部门墙、高效运行，这是多么美妙的事啊！
一休哥
企业高管为企业谋划，如同孝子向父母谋划一样没有区别。
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