在创业初期，寻觅几个合适的创业伙伴是至关重要的事情，当然这很难。通常大多数创业者都想建立一支超级无敌的团队，大牛越多越好，来头越大越好。
小沙弥
任务完成时要反馈，布置任务要反馈，在执行过程中遇到新情况新问题也需要反馈，应该说反馈贯穿工作全过程。
二师兄
凡是主管岗位人员制订的计划一定要分解到人、分解到具体时间。年度计划分解到月、分解到周，月计划、周计划分解到天，日计划是按时间先后订的，不须赘述。
狼性、床垫性、乌龟性、蜘蛛性、眼睛蛇性性能各异，各有所指，各有所属，任正非的主张是如此的丰富多彩，但为何唯有狼性文化独领风骚于中国民营企业，一飞冲天了呢？
大和尚
一个好的咨询项目，应该具备追本溯源、情感注入、量身定制三个基本特征。
好的老板一定是抓大放小，检查督促，把握方向，引领企业前进。
今天小儒分享4个书里的故事，看完也许你会发现，带孩子和管理企业也是有相通的地方：想让他们开开心心、不哭不闹，有时候你得顺着他们的意思来。
《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》刷屏了，创业7年被净身出户，小股东如何不被大股东忽悠？
问题提出依赖于拐棍，我们喜欢做因为所以的判断，“因为绩效管理要求从目标开始，企业没有目标所以企业的绩效管理存在问题”。
为什么中国民营企业的老板要热衷于团队建设？因为在他们的心目中团队就是团结，就是不能有不同意见，就是坚决拥护。
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