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赵伯平管理专著: 《从狼性文化到磁性文化》连载十四
2017-03-01 21:12:31 | 狼性文化 , 磁性文化

狼性文化为什么——非狼莫属

如果我们把领导的职能分成一导、二领,导是为企业找到一个正确的方向目标,领是组织一班人去实现既定的方针目标,那么任何一个堪称伟大的领导都必然具备一个基本的技能,即宣传发动。伟大的领导只有善用群众喜闻乐见的语言,生动形象,简明扼要地把自己的目标表达出来,让群众深信不疑,心向往之,理论一经掌握群众,才可能变成巨大的物质力量,才可能成就一番惊天动地的伟业。

张瑞敏、任正非作为中国企业的杰出领袖,无疑具有宣传发动方面的良好天赋,他们都十分擅长于用普通员工耳熟能详的语言来传导自己的价值理念。像任正非前后借家具、动物主张过的企业文化除了广为人知的狼,还有床垫、乌龟、蜘蛛、眼睛蛇等十多种之多。

床垫文化是指几乎每个开发人员都有一张床垫,卷放在铁柜的底层,办公桌的下面。午休时,席地而卧;晚上加班,盈月不回宿舍,就这一张床垫,累了睡,醒了爬起来再干。一张床垫半个家,华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。“床垫文化”意味着华为人努力把智力发挥到最大值,它是华为精神的一个象征。

乌龟文化是指乌龟认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机、不取巧、不拐大弯弯,跟着客户需求一步一步地爬行。前面二十五年经济高速增长,鲜花遍地,我们都不东张西望,专心致志;未来二十年,经济危机未必会很快过去,四面没有鲜花,还东张西望什么。聚焦业务,简化管理,一心一意地潇洒走一回,难道不能超越?

蜘蛛文化是指不管狂风暴雨,不畏任何艰难困苦,不管网破碎多少次,蜘蛛仍孜孜不倦地用它纤细的丝织补。蜘蛛网结构与华为的组织构架惊人的相似:处于战略前沿的作战部队类似螺旋形的“黏质蜘蛛丝”,富于弹性、灵活性、机动性,更可怕的是富于“黏性”—— 一旦接近猎物,便死死地咬住不放,直到捕获到手为止;而放射形、牵引形的蜘蛛丝则类似于强大的后方支撑系统,包括战略司令部、参谋部、后勤部、人力资源部以及其他部门。

眼镜蛇文化是指它的头部可以灵活转动,一旦发现觅食或进攻对象,整个身体的行动十分敏捷,可以前后左右甚至垂直窜起发起攻击,而发达的骨骼系统则环环相扣,转动灵活,确保在发起进攻时能为头部提供强大的支撑。

狼性、床垫性、乌龟性、蜘蛛性、眼睛蛇性性能各异,各有所指,各有所属,任正非的主张是如此的丰富多彩,但为何唯有狼性文化独领风骚于中国民营企业,一飞冲天了呢?

这决非偶然,关键还在于狼的自身,因为狼,准确地说,经过《狼图腾》作者姜戎编排、化装过的狼,乃狼狗文化各种特质的集大成者。

我们不妨把大象、老虎、狮子、马、狗、猴子、蜘蛛、眼睛蛇、乌龟、蚂蚁、狼所代表的文化集中到一个T形台上来走一场秀。谁英雄、谁好汉,大家一块来比比看,看谁的综合素质高,看谁更符合中国民营企业家对文化图腾的形象要求?

第一步,先公示评选的标准。

对外,中国民营企业渴望能够在激烈的市场竞争中横刀立马,攻无不克,战无不胜,因而,所青睐的动物图腾应当具有体型高大、攻击性强、激烈追逐、百战百胜等四重元素。体型高大代表有力量,犹如同等条件下,女孩通常会选人高马大的男孩做朋友,感觉更有安全感。甚至连美国总统选举,个子高的竞选人胜出的几率都会比矮的更高一点。攻击性强代表主动进取,积极面对,勇于挑战、乐观自信的态度。激烈追逐代表不经一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香?不经历风雨,怎么见彩虹,没有人能随随便便成功。吃鱼不如钓鱼乐,只有通过一番艰苦努力得到的成功,才叫成功。百战百胜的寓意不用在书中交代,谁不想赢?谁想失败?

对内,中国民营企业想要的是一支忠诚、服从命令听指挥,吃苦耐劳、守规矩的员工队伍,因而,相应的动物图腾具有群居、有纪律、分工协作这三重元素即可,相对简单明了。

第二步,选手们一一上场,接受中国民营企业家们的点评。

第一号选手,大象,高大、群居,但吃素的,缺乏攻击性;

第二号选手,老虎,高大、威猛、食肉、攻击性强、百兽之王,但孤家寡人、孤军奋战,捕食时,以隐蔽地接近目标,搞突然袭击,一个猛扑,没有长距离的追逐,不能给人以强烈的追求感。

第三号选手,狮子,高大、威猛、食肉、攻击性强、长距离的追击、捕食大型食草动物野牛时也是分工协作、群居,似乎样样都符合要求,但遗憾得很,不知为什么在中国人的观念里,狮子就一个蹲在单位门口做保卫的角色,不配充当一个能征善战的赢者图腾。

第四号选手,马,高大、善奔跑,但食草,没有攻击精神。

第五号选手,狗,只有在忠诚于人方面有点优势,其他都谈不上,因而,人们选择狼而不是狗来代表杂交的狼狗文化。

第六号选手猴子、第七号选手蜘蛛、第八号选手眼睛蛇、第九号选手乌龟、第十号选手蚂蚁一一上场,虽然从某一个单项上它们尺有所长,如猴子的灵活性,代表企业对创新能力的追求,蚂蚁啃骨头的精神非常可嘉,但从另外一项上,它们又寸有所短,要么吃素,要么矮小,难以被中国民营企业所接纳。

最后,第十一号选手狼,总算在众目睽睽下粉墨登场。论高大,狼比不上大象、马,论威猛,狼不及老虎、狮子,但如果把狼跟猴子、狗放到一块,也算得上高大和威猛。更重要的是,狼的攻击性,狼紧追不舍于猎物的后面,一步步地缩短距离,狼的分工协作和严守纪律,狼的合群而居已经成功地给中国民营企业家们树立了一个团结奋斗,矢志不渝的竞争的强者形象,结果,综合得分,或综合素质最高者一定是狼,一定非狼莫属,一定非姜戎笔下,而非蒲松林笔下的狼莫属。

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赵伯平的四本管理“鸣”著:

最早发现《中国企业的病根子》(已出版);

于是提出《三阶梯管理》(已出版);

然后主张《以权威破除权威》(已出版);

进而呼吁《从狼性文化到磁性文化》(已完稿,待出版,有意向的出版机构请联系zbp079@163.com )。