成功不是未来的可靠向导。所以华为必须直面未来，不断进行包括制度创新在内的一系列组织变革。反之，故步自封，刻舟求剑，丧失警觉与危机感，下一个倒下的就可能是华为。
小沙弥
界定职责的作用就是保证事事有人做，防止责任真空，保证工作的连贯有序。具体来说职责的作用有八项。
二师兄
日事日清，是为了让工作有条不紊地开展，最终提高工作效率；日清日高，就更是为了提高工作效率了，而且它能提高工作质量。
德国企业管理者和中国的民营企业家极为相似，都很节俭，善于运用资源，所不同的是他们更懂得享受生活。我们一起来看看德国是如何管理的？
在股市，永远是看多者众，看空者寡，中国尤甚。同时，政府部门常常做一些蠢事，硬撑股市，美其名曰“保护小投资者”。
管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人。”基于此，从人的角度，管理者要能切实掌握并提升四大管理技能。
大和尚
什么是管理工具？企业的做事套路，或做事方法。管理思维指导管理工具，管理工具影响管理思维，二者相辅相成，缺一不可。
职责是某一职务需要承担的责任。职务一定是由一定的个体担任的，虽然获得或授予职务的方式多种多样，但可以肯定的就是职务是由“人”担任的。
互联网技术的不断发展，也给企业内部的风险管理带来新的挑战。
在企业转型过程中，转型企业开始建立能力管理体系，管理制度逐渐建立在“能力管理”基础上，逐渐形成一种二元管理基础的格局，这是企业转型的典型特点。
一休哥
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