无论是人才供给方和人才需求方，为什么OD在这段时间如此红得发紫？
小沙弥
所谓股权激励的背景就是企业在什么样的情况下才想要股改，或者在什么样的情况下推行股权激励更加合适?这就涉及到股权的定位。
在人越来越少以至于无人化的组织环境里，弃人化管理正渐行渐近。
找到并留住一流人才，这是乔布斯成就苹果、马化腾成就腾讯、沃森成就IBM的关键。
新婚过后，孙得发与周倩突然双双离职。
一休哥
去职能部门，一定要遵循严谨的科学管理思想，多问几个为什么？
非上市公司在制定股权激励方案时，往往只关注股权激励的工具，如何实施是公司关注的重点。
二师兄
成大事者善激励。任何大公司都有值得创业公司学习的部分，但一定不是它现在的所作所为，因为对创业公司并不适用；
高薪揽才，恒大从人力资源战略角度吸引人才，要么不做，要做就做到最好，重金征召英才加盟，或许是恒大企业成功之处。
当组织处在快速扩张期或者转型期，正是人力资源部门大显身手的时候。
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