在转型过程中，我们提炼了HRBP的角色模型：V-CROSS。在这个模型中，HRBP将在公司扮演六大角色：
小沙弥
人才盘点，人才梯队发展，OD都是现在组织变革中比较重要的几个板块，给大家分享一下。
能力体系设计与人才的梯队建设，人才盘点，岗位的胜任力素质模型等都是息息相关
人力资源的成本问题在企业中不可忽视，尤其是在制造业、服务业等。
今天我重点和大家分享一下人力资源体系的五级模型标准，岗位的胜任力素质模型只是针对具体岗位而言的。
好的雇主品牌自带拉力，或者叫自带吸引力光环，能够不断把优秀人才往公司里吸引，形成良性循环。
这种错误思维的误区就在于忽略了组织的“结构惰性（structural inertia）”。
“铁打的营盘流水的兵”，岗位管理管理做细了，谁来定岗都不怕。
对技术人员来说，衡量其工作结果的不在于其写了多少代码，而是他们的工作能否为客户产生价值、他们能否快速适应公司战略变化、能否实现超出期望的结果。
如果工作分析没有做对，后续整个人力资源管理将出现严重的偏差。
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