当部门领导将“该员工没有特色”反馈给HR的时候，HR第一时间就要跟部门领导进行沟通。
业务部门难以承担项目责任，HR应如何合理解决呢？
9月16日，在中国发展高层论坛2018年专题研讨会上，与会者对中国经济发展与存在的问题的阐述引发市场关注。
跨部门沟通作为管理沟通中的重要一环，在企业的日常活动中起到不容忽视的作用。
小HR要想影响企业里面的文武百官，可以从下面三个方面做出努力。
既要管事、又要管人，每个企业的发展背景、现实情况是不同的，所以需要不断地进行管理创新。
各职能部门的岗位特点和属性不一样，可以采取的绩效指标类型也应当有所不同。
我们在实施绩效管理的时候，常常遇到业务部门不配合的问题。绩效管理变成了人力资源一个部门在操作，其他业务部门管理者不参与或不关心。
部门间推诿扯皮、不作为，是令很多管理者头疼的问题，称之为“部门墙”。何以破解？
很多时候，HR与业务部门不能真正共舞，常常是“落花有意、流水无情”。
HR与财务有着千丝万缕的关系，躲都躲不掉。
很多HR经理因为无法处理好与强势部门的关系，不是被气走，就是心灰意冷而走。
去职能部门，一定要遵循严谨的科学管理思想，多问几个为什么？
当组织处在快速扩张期或者转型期，正是人力资源部门大显身手的时候。
部门经理的基本职责是“定计划、订制度、管人事”，带领部门完成绩效目标
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