“分工越细、效率越高”。但是真的是这样吗？
HR们经常会被业务部门吐槽，说他们根本不需要企业培训！
用人部门和HR筛选简历各有利弊，最好的方式，是双方在一起讨论筛选。
华为的管理结构就是一个耗散结构，一个对付熵增的结构，一个保持开放，鼓励流动的有活力的结构。
在马云眼里，一名优秀的HR，也能够极大限度推动业务发展。
今天分享一位管理者，如何运用引导技术处理跨部门沟通的案例，挺有代表性的一个情境。
只要企业决策领导大力推进，各级管理者和员工会逐渐接受绩效管理。
也许表象是简单的，但成因却因为每个组织基因的不同，而显得更加复杂。
跨部门协作之所以成为各类组织的难题，就是因为组织目标需要由不同部门配合才能完成。
今天，我们就来谈一谈，如何在风吹雨打中成长为一名进可招得了人，退能扛得住气的优秀HR。
很多HR每天都要跟业务部门发生非常多的交互，在这个过程中，HR们也会遇到很多困扰。
即使人力资源部对这些风险点掌握的再好，作为“队友”的用人部门，却常常会犯二。
培训管理从来都不是培训管理者一方孤军作战就能够完成的。
自从20世纪90年代初企业管理的重心从“事”转到“人”以来，对人的激励逐步成为企业管理的核心工作之一。
这就好像是几乎所有人都希望别人称呼自己的标签前面能加一个“好”字，“好”的标准到底是什么呢？
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