部门经理对照以下五个标准并持续改进必将会提升部门的管理水平
HR和用人部门面试标准不一是我们很多HR都会碰到的问题，可将其分解为四个小问题来解决。
新机制有何特点？简单的来说是要拆掉部门、消灭职位，因为传统企业中的部门与职位成为束缚员工创造力的枷锁，构建新机制当然要拆掉、要消灭枷锁。
新组织变革，最终消失的不是“职能”，而是“部门”，“职能”是社会化大分工的产物，职能不会消失，而是转化为其他形式继续存在。
各类组织在划分员工类别时，喜欢把职能支持部门员工归入“管理类”，相应地这些员工也无形中被归入“管理者”行列。这个叫法是有问题的。
其实新员工是否能长期的留在企业，更关键的还是在用人部门这一块。
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