很多人都喜欢讲，企业的文化就是老板的文化
松下电器的创始人松下幸之助曾说：顾客至上，必须以诚相待。我们不赚取暴利，但也绝不做亏本生意。
作为HR，怎么改变这种情况呢，一个治标又治本的办法，是通过企业文化的引导。
决策者们期望通过组织创新，来推动组织变革与发展。
管理层和领导层不用心,能力不足怎么办?领导力测评工具就能帮到企业管理者,不用心的管理层,会导致企业产生连锁反应。
用心管理作为现代管理者的一项重要素质要求和企业管理的一个重要课题必须被提到议事日程,尽快加以解决。
企业一定要清晰为什么要做雇主品牌，千万不要为了做雇主品牌而做雇主品牌。
中国传统文化对人性的蔑视，不把人当人，把人当工具、当玩物、当奴才，这种连绵中国社会几千年的陈规陋习，决不会在短期内消失殆尽。
员工关怀要贯穿整个招聘环节，员工关怀不仅要融合企业文化，更要体现薪酬和福利制度上。
人才是种子，创新是果实。然而，催生二者化学反应的“关键介质”却是如土壤一般的企业文化。
企业有了文化，就有了共同的愿景、使命、信念、价值观和行为规范，即俗话所说的“人心齐，泰山移”。
针对当地的风土人情，企业文化也应与之相呼应而不是抵触，这样才能融入当地的文化中。
随着人们物质生活越来越好，对于文化体验品质服务增长。互联网提升线上文化体验服务。
目前，只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯，而这些企业的晨会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作
企业文化需要持之以恒，并能随着业务需要变化更新，与时俱进；
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