作者：李泽尧

很多人都喜欢讲，企业的文化就是老板的文化。这固然是有其对的一面，但其实也是有错误、很片面的。在一个公司里面，它仿佛是一个独立王国，老板似乎就是太上皇、或者就是皇帝，他爱怎么样就怎么样——不过，这都是想象的、不是长久的、也是不现实的。外部市场的压力，可不是你想怎么样就怎么样的。

实际上，任何一个企业都必须要有两种基本的文化，一个是绩效文化，一个是竞争文化。市场、市场经济、社会环境、整个世界，是不以人的意志为转移的。老板的个性，只是代表了一个企业在文化方面、某些方面的一些特色或者有些差异，但是任何一个企业，只要他想做好、想发展壮大，他就必须要逆水行舟，他就必须要讲究绩效文化和竞争文化。所以企业的文化不能简单的说就是老板的文化，如果老板不长进，如果老板的观点很狭隘，如果老板的一些想法很错误，那这样的企业，虽然看起来有文化，实际上是没有文化，因为没有几年企业都不存在了，哪里还有什么文化呢？

我1993年在大学里面开了一门课，叫《意识心理学》，我在教材里面的第一章讲的就是生存与发展。我认为，无论是心理学还是美学。整个世界的规律、整个世界的基本原则就是生存与发展。所有有利于生存与发展的东西，就是美的。所有心理学的牵挂，所有心理学最重要追求的一个核心，或者说所有心理学原理必须要遵循的一个最核心的原理，那就是生存与发展。企业文化也是一样。无论老板你有什么特点、你有什么性格，但是有一点是不能少的——所有的企业都必须以生存与发展为核心，华为讲“生存下去”、万科也在讲“活下去”，生存与发展才是企业的最基本的文化。所以，绩效文化、竞争文化是企业文化的最基本的两个要点。