HR的都知道，企业文化很难做。为什么？

一、首先很难去定义企业文化。

看着其他优秀公司的企业文化很绚丽、很有道理，是不是就适合自己呢？老板的画像或对公司、对员工的期望就可以定义企业文化吗？如果都不是，那么企业文化是自下而上、大家共同讨论后统一意识后的产物吗？综合看来，这种形式定义出来的企业文化应该是更贴合实际，更易于被人接受的吧。姑且这样认为。

二、其次很难去持之以恒地贯彻落地。

企业文化定义出来了，大家都很兴奋。为这美好的企业愿景和伟大的使命而欢呼雀跃，为我们所拥有的价值观而高兴。这么多的褒义词看着都是那么振奋人心，若大家真能从内心接受她，能从实际行动中展现她，该是多么美好的事情啊。随之问题也跟着来了。

人都是有惰性的，而且任何事物也都是有其必然的生命周期，再美好的东西也不例外。如何让企业文化的温度一直保有，大家的激情不会慢慢褪去。让我们一起思考。

以下我仅抛砖引玉：

1.    企业文化需要虚实结合——让大家看得见、摸得到

2.    企业文化需要树立典型——原来“标兵”就在我身边

3.    企业文化需要制度保证——我被要求和鼓励这样做

4.    企业文化需要持之以恒，并能随着业务需要变化更新，与时俱进；

5.    企业文化绝对是“一把手”工程。

......

三、最后很难评估效果。

企业文化的工作要做细致的话，可以有很多很多。但如何评估其最终效果，却是非常难的。工作绩效因为企业文化而提升了多少；员工满意度、员工离职率因为企业文化而改观了多少，客户因为企业文化而改善了多少体验值，这些都是无法准确衡量和评估的。但也不是完全无据可依，我们可以从以下几个维度进行考虑：

企业文化推广和宣传是个“润物细无声”的系统过程。作者不建议在中小企业做强制性、电压式的企业文化落地，这样会适得其反，导致员工一时不能接受而选择离开。也建议企业主不要急功近利，希望短期内看到效果也是很难做到的。