这故事说明，有些人对不完全了解的东西，抱有很大的希望，但一经了解，却大失所望。
二师兄
按照性质来划分，阿米巴组织也分四种：生产型阿米巴、研发型阿米巴、管理型阿米巴、营销型阿米巴等。
小沙弥
今天分享一位管理者，如何运用引导技术处理跨部门沟通的案例，挺有代表性的一个情境。
让合伙人合的好、合的久，是每个创始人企业家的心愿。但是，股权比例是否合理，不能简单的用“YES”or“No”回复。
根据人的本质属性，推导人类活动的基本原理；进而总结个体、群体和组织活动的基本原则；进而从人类活动的视角来分析管理活动的有效性，及其应遵循的基本原则。
关键之关键：你必须首先让老板和他身边的人，认为你的人品是值得信赖的。
这其实是一个充满哲理的笑话，但是，放在今天的企业治理现实中却让人怎么也笑不起来。
虽然我们都希望公司领导在做决策时能够头脑清醒、广纳谏言、敢于担当，但实践证明事实并非如此。
阿米巴运行对接界定，关键在于界定阿米巴组织之间的责任，界定阿米巴组织与其他部门的对接事项，落实推进阿米巴的责任到个人、日期等。
首先，我们要知道，在变革时代，决策的难度会成倍增加。
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