有些人工作能力强，为什么老板却不重用？

作者：李泽尧

1、关键之关键：你必须首先让老板和他身边的人，认为你的人品是值得信赖的

2、第一点：多做事，少做人，诚实、踏实一点，千万不要耍小聪明

3、第二点：记住李泽尧的"不但要做事，而且要做秀"：不但要把结果做出来，而且要委婉地把过程让领导（老板）看得见，这样可以表明你出业绩是有必然性的，工作或管理是有套路、比较规范的

4、第三点：所有涉及到花钱的项目，一定要有证据证明你的清白，千万不要让人有怀疑你的空间，具体做法上比如有流程、表单，以及其他人（最少二人以上）参与其中

5、第四点，然后再表现出更高层面的眼光（思路）、格局（比如顾全大局）、敬业精神等

6、最后一点也很重要：做好工作是你的本份，不要让人觉得你是为了向上爬才这么努力这么能干，没有人喜欢野心勃勃、锐气十足、咄咄逼人的人，然后领导（老板）才不会放心、才不会顾忌你，才不会适得其反

7、若能再加上一点感恩之心、重情重义，对没有利益关系的人也友好重情，那么你的路就会更宽了！

搞不懂这三件事，不要说你懂管理

第1件事：经理人的核心能力是什么？

问题：500万的订单目标，如何分解给10个业务员？——温州一位高管跟我讲：“老师，听了你的课才发现，做了这么多年的管理，原来我只是一个工头！”本讲内容是《36小时速成-利润倍增》第1集：“管理者核心能力——策划与计划”，正是要让你“不做工头做经理”！

第2件事：统揽全局的方法是什么？

很多企业为什么做不好？那是因为缺少系统性、漏洞太多——常有人问我“学管理，有没有捷径？”本讲内容是《36小时速成-利润倍增》第2集：“学管理有没有捷径？——让我来告诉你WBS的妙用”，希望你从中学到占领制高点、做卓越管理者的杀手锏！

第3件事：企业做大的秘密是什么？

没有分工就没有协作，就没有团队作业、也就没有团队——某公司总经理说“百分之八九十订单都是我自己拉回来的。”泽尧想问你：“该总经理有成就感吗？这个企业能做大吗？”本讲内容是《36小时速成-利润倍增》第3集：《成功=系统+细节——企业做大的秘密到底在哪里？》，将告诉你企业做大的秘密。

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