人们容易错误地认为追求大而全是成功的捷径。然而真正的上策是有策略地分配精力，集中解决单个问题。
小沙弥
在做一些国际并购的时候，我们中国的企业大部分没有准备地很充分，更多的是从商业的角度去看是否有利可图，但是却忽略了人和文化的风险。
移动互联网让企业培训时间更灵活，随时、随地，下载课程教材、重播课程视频，降低了培训成本。
决策体系是将企业的决策种类、决策组织、决策准备、决策过程、决策规范进行系统整合。防止权力集中、权力交叉、权力真空。
二师兄
管理变革的核心在于人心而非专业，人性清楚，人心所向，则变革成功，人性模糊，人心向背，则变革失败。
作为管理者的重要价值就是如何与同事达成决策的共识，并支持同事发挥所长，相互协作，自动自发地去完成预设的目标。
当进入领导层的时候，一个人的工作焦点和能力往往会发生一些复杂的变化，而我发现，领导者必须掌握7个变化，才能成功转型。
商业趋势从重资产转向数字化，带来了一些微妙和意想不到的影响。例如，戈文达拉扬指出，商学院的会计课程须重新设计。
破解“中等收入陷阱”魔咒的唯一出路在于转型。就企业界而言，这一转型包括：产品更新换代，运营效率升级，商业模式创新，开辟新领域，等等。
如果对方是持续不断地管理进步，而我们不改进的话，就必定衰亡了。
大和尚
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