故事思维。一旦你学会在理性思维和故事思维之间转换自如之后，你就能找到事实上正确，而情感上也满足的正解。
一休哥
如果不首先把这里的标准问题搞清楚，根据我们多年的观察，中国企业往往会弃了不该弃的精华，扬了不该扬的糟粕，适得其反。
大和尚
管控体系的另一个导向是：制度第一，还是经营第一。管理一定要为经营服务，制度也要有权威。但当两者发生了矛盾如何解决？
小沙弥
有许多概念和框架旨在帮助高管做出更好的选择，但往往都过于复杂或具体，不适用于日常决策流程。
做企业做大容易、做好太难，不是你的就别再勉强，又大又好，这太牛逼了，又大又好那就是万科。
集团企业转型将是一个系统工程，无法面面俱到，仅从企业形态进化规律以及组织结构演变规律角度对转型过程进行简单介绍。
如果来个更精辟点的解释，那么，战略就是让你的企业和产品与众不同，并且在形成核心竞争力的同时能够与时俱进。
唐长老
无论是就曹德旺的所言，还是就因应之策的研判都不复杂，都是秃子头上的苍蝇，明摆着的，特别是在中国经济和企业正面临一个关键的转型时刻。
在组织内部，组建跨越专业知识边界的团队进行合作，正成为一种促进创新的手段。
高榕资本合伙人高翔在总结了自己所投资项目的失败原因之后，给出了五大原因以及自我检测的办法。
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