多没有用，解决好关键的才管用，要做减法，集中力量在关键点上，做好做透关键点。
小沙弥
在阿米巴模式的整个实施过程中，有六大误区，这往往造成期望与结果的极大偏差。首先，阿米巴的整个经营管理不仅仅是会计核算体系，它更多的是关注经营哲学。
二师兄
首先，我们谈第一个问题就是新经理转变的重点，这个重点其实就是他的思维方式和他的理念的转变。
根据福布斯杂志估算超级碗商业价值超过5亿美元，远远超过奥运会和世界杯。超级碗商业收入有门票，门票价格约上千美元，第二，转播与广告收入。
标准越科学越量化越容易实现，有了工作标准执行后才更简单，自然有了结果。
无论是什么样的企业组织，其组织形态必然是客户价值形态，这将是新商业时代最佳企业形态，因为它符合了新商业时代的市场特征。
一休哥
如果你的员工对他们在团队中的地位没有丝毫怀疑，并且对你的目标有清楚的认识，那么这必然能建立你们之间的互信感。
很多关于管理素质的清单，比如勇敢、尽责、好学、自信、正直等等，你可能会成为有效的管理者，但未必是人性化的管理者。
如何才能使得企业的经营管理高效呢？归纳起来就是三个方面的内容：说实话、办实事、讲实效。
管理者的个人领导力对于企业能否保持常青有着举足轻重的作用。
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