几个能玩在一起的朋友合伙创业，业务分工是这样的：”假如 一个负责内容、一个营销、一个技术，大家的资历都差不多........如何分配股权？”
小沙弥
今天小儒分享4个书里的故事，看完也许你会发现，带孩子和管理企业也是有相通的地方：想让他们开开心心、不哭不闹，有时候你得顺着他们的意思来。
对于单体企业转型而言，从职能型组织结构向矩阵型组织结构转变是关键一跃，对于集团企业转型而言，从事业部型组织结构向事业部矩阵型组织结构转变是关键一跃。
一休哥
这正是“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的真实写照；这正是关学领导力的核心所在，也是关学领导力的真正体现。
唐长老
王经理在管理技能上还处于初级水平，特别是沟通技能上。老板对王经理最大的抱怨是王经理在于他沟通的时候，他听不明白王经理想说什么。
二师兄
《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》刷屏了，创业7年被净身出户，小股东如何不被大股东忽悠？
这样一个战略地图并不是从部门也不是从职能分工出发的，它打破了管理系统之间的壁垒，从企业战略愿景的层面提出战略目标，每一个战略目标都是跨职能、跨领域的。
问题提出依赖于拐棍，我们喜欢做因为所以的判断，“因为绩效管理要求从目标开始，企业没有目标所以企业的绩效管理存在问题”。
为什么中国民营企业的老板要热衷于团队建设？因为在他们的心目中团队就是团结，就是不能有不同意见，就是坚决拥护。
大和尚
创始人玩失踪、领导不管事、员工不打卡、自己定工资，这家公司不但没有倒闭，而且连续5年营收翻一番，并且还做到上市了!它是怎么做到的!
gwins 26521
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