疫情后，对于留下的人才以及新聘的人才，企业如何肩并肩地与他们更好地走下去呢？关键就是处理好员工关系。
小沙弥
在近些年，随着企业管理模式认知的逐步完全，所以企业都愈加的重视企业文化这一话题。
要想把企业文化落地，我们先得弄清楚企业文化究竟是个什么东西。
一休哥
如何使企业文化由虚转实？说出来、定下来、做出来，这三点是可以参考的有效路径。
在疫情之下，传统的很多“招数”都难以执行，企业文化建设的工作需要回归本质来思考。
零售企业具有门店多且分散、员工众多等特点，所以，考勤数据在零售企业当中的管理和统计也会更为复杂一些。
减员是否可以真的就能实现增效，也是一个问号。
根据心理学原理、疫情传播严峻形势和企业管理的实际情况，笔者认为可以分为甄别对象，确认方向，选择方法，注意例外，建强队伍六个方面，分进合击、逐一发力。
企业由于自身原因解雇员工进行裁员，更应该注意程序正当，避开法律雷区，才能最低限度降低裁员带来的负面影响。
辞退员工会对在职员工的心理产生或多或少的影响，甚至认为企业对辞退员工的处理很容易也发生在自己身上。
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