“经营企业就是经营人，经营人就是把握人性，然后满足人性！”“老板是火柴，员工是汽油，当火柴遇见汽油才会爆发能量。”
小沙弥
培训师是靠内容生存的，内容是培训师的生命。
二师兄
公司需要建立系统化的培训体系，让员工不断调整知识框架和心理状态，更有效率地进行工作。
他的问题在于不会有效的培训新人。自己能做好永远只是一个高级事务员，能教别人做好才能成为一个出色的管理者。
目前，企业还无法在短时间之内完全摒弃传统的企业培训模式，但在“互联网+”浪潮的冲击下，传统企业培训模式的劣势已开始显现。
对于企业的培训而言最为重要的不是如何进行区分，而是在于怎样进行选择。
对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现，第二是实现员工的个人成长
很少有老板会问HR有什么价值？倒是一大堆HR经理经常会问我这个问题。为什么？因为他们根本不知如何创造价值！
回顾多年来对培训行业的洞察，我深有感触，在此和大家分享：
同事送给我一本书，一看书名《自在力》,顿时就被吸引。该书也是《断舍离》系列的完结篇。
一休哥
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
