王晓波：“以梦为马”年代的培训洞察

2017-08-16 09:05

回顾多年来对培训行业的洞察，我深有感触，在此和大家分享：

155 1060 培训 需求 设计

如何进行岗位体系设计

2017-08-14 11:28

进行岗位评价之前要完成公司岗位体系设计以及工作分析等工作，得到公司岗位序列、岗位层级设计结果以及岗位说明书

155 1060

企业薪酬设计的要点 HR一定要知道

2017-08-10 09:47

工资能在很大程度上影响员工的行为，因而也体现出薪酬设计公平合理性的至关重要性。

155 1060 薪酬设计 薪酬制度

企业管理者培训课程设计要点

2017-07-11 09:29

从企业长远发展的角度考虑，进行内部员工的培训是保证稳定人才供应的必然选项。职业的企业经理人培训课程因此应运而生。

155 1060 培训课程 设计 管理者

薪酬这样设计：才能决定员工是主动拼命为自己干

2017-07-05 09:38

薪酬是一种思维，而不是设计。薪酬是一种感觉，而不是数字。做薪酬变革必须要对现有的薪酬分配模式有突破性的思维。

155 1060 薪酬 绩效 设计

员工不满制度要看它是否有据可依

2017-07-03 09:56

企业制度设计必须于法可依、有理有据。企业制度设计有四个直接依据和四个间接依据。

155 1060 企业制度 设计 依据

员工薪酬激励要怎么设计，才能符合企业利益？

2017-06-28 09:35

员工薪酬激励要怎么设计？要解决这个问题前，我们要先对现在大家企业常用薪酬设计模式，进行分析。

155 1060 薪酬 设计 激励

企业制度要可行设计时需遵循哪些原则

2017-06-26 09:41

企业制度设计要保证其合理性可行性，必须遵守以下原则

155 1060 企业制度 设计 原则

二线员工薪酬要这样设计！

2017-06-23 10:24

他不同于一线员工，简单粗暴的底薪+提成，有业绩就有高收入，没有业绩员工就只能拿底薪。而就会导致二线员工特别喜欢磨洋工，混加班工资！

155 1060 薪酬设计 薪酬模式 二线员工

好的薪酬绩效方案一定是这样设计的！

2017-06-22 09:40

当员工收入增长时不给企业带来负担，反而可能成为企业利润增长的动力，这样的设计才会被老板接受，被员工接受，才有可能支持企业的经营和长远发展。

155 1060 薪酬 绩效 设计

这样的薪酬设计方法你用过吗？

2017-06-07 09:35

常用薪酬设计方法主要有三种类型，也为大众熟知，岗位等级工资法：把员工分成三六九等，按年龄资历套。业绩提成法：卖一个萝卜提一分钱，适用于销售型企业……

155 1060

组织设计误区清单

2017-06-01 09:50

组织设计包括三个方面：组织架构、岗位设置、授权体系。

155 1060 组织设计 误区

高新技术产业的股权设计原则

2017-05-04 09:43

根据高新技术企业的特点，按照贡献分配的原则，提出股权设计的几条原则。

155 1060 股权设计 高新技术

HR经验：薪酬设计千万不能犯的三个错误点！

2017-04-28 09:36

薪酬制度是员工管理中非常重要的一个环节，但是很多企业、很多学校的薪酬制度并不科学，而最致命的错误，就是以下3点，速速收藏哦。