或许问题就出在你总寄希望于用道理来管理员工，而忽略了经营的本质其实是经营人心。
小沙弥
激励的奥妙，不在于有形的激励措施本身，而在于它所蕴涵的无形价值。
领导者要了解你自身所处的文化，并且理解你所在组织的文化。
二师兄
创新领导者的角色是去布置舞台，而不是在上面表演。
谦逊领导力的核心技能在于，管理从太正式到太亲密两个极端之间的平衡。
企业在发展过程中，请空降兵作外援，已经成为普遍现象，但空降兵在落地过程中，往往会出现这样那样的问题，失败者居多。如何打破落地魔咒?
一休哥
管理者和领导者是组织不可或缺的两个重要角色，两者之间既有联系，又有很大差别。
很多人无法真正成为领袖，其实是他领导不了自己，或者约束不了自己。
合格的管理者，至少要成为聪明人；而优秀的管理者，一定要成为智慧人。
随着社会的发展，领导者的角色发生了新的变化。这个变化在于领导者从传统的控制导向领导转向为结果导向领导。
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