硬将严重阻碍中国社会发展的文化糟粕，说成是博大精深和值得发扬光大的国粹，怎能不使千千万万个企业迷误而后夭折，且至死不悟、至死不悔？
大和尚
古人曾说过：“将欲取之，必先与之”，如今，老员工用不好，新员工不好用成了让很多企业头痛的问题。
小沙弥
企业的领头人要做思想家，用正确的思想指导自己的行为，也要做教育家，选拔培养企业需要的人才。
二师兄
企业的管理到底管什么？对于这个问题可以说是100个人心中有100个哈姆雷特。
多年以前，我曾担任一家企业CEO。有一次，我想从两位部门经理中选拔一个担任副总裁，因为这两人各有所长，一时难以取舍，使我内心纠结了一段时间。
经常有这样的问题，员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人。
弹性用在需求上面，就是对一个价格变量对于另一个需求变量敏感性的度量；或者是对一个需求变量对于另一个价格变量敏感性的度量，这样就构成了需求弹性。
什么是中国企业的病根子？答案其实是一目了然，中国传统文化之糟粕即中国企业的病根子。
善有善报，恶有恶报。如果没报，只是时辰未到。其实这句俗语，包含了管理学因果律。
企业变革是企业内部一场没有硝烟的战争，战争是残酷的，身临其境的每一个人都将经受“血”与“火”的洗礼，过程虽是痛苦的，痛苦之后，收获的便是幸福的喜悦！
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