“变革管理”对大家来说都不算陌生，疑惑的是，HR在变革管理，到底是个什么角色?是做一个默默无闻的陪跑者，还是要做一个高调的推动者?
小沙弥
在管理企业时，在工作与生活当中，我们要学会识别人心。人心比人才更难得。
二师兄
对于企业而言，系统化能力就是一种包含产品力、营销力、管理力和文化力在内的综合能力，是企业真正可持续发展的核心竞争力。
德鲁克先生有一句名言：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果。”
这故事说明，有些人对不完全了解的东西，抱有很大的希望，但一经了解，却大失所望。
今天分享一位管理者，如何运用引导技术处理跨部门沟通的案例，挺有代表性的一个情境。
让合伙人合的好、合的久，是每个创始人企业家的心愿。但是，股权比例是否合理，不能简单的用“YES”or“No”回复。
根据人的本质属性，推导人类活动的基本原理；进而总结个体、群体和组织活动的基本原则；进而从人类活动的视角来分析管理活动的有效性，及其应遵循的基本原则。
关键之关键：你必须首先让老板和他身边的人，认为你的人品是值得信赖的。
这其实是一个充满哲理的笑话，但是，放在今天的企业治理现实中却让人怎么也笑不起来。
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