在当前疫情蔓延的情况下，如果不注重打造雇主品牌，获得人才垂青将变得更具挑战。
小沙弥
后疫情时代，企业人力资源管理的主要挑战也开始从“抗疫”维持生产，转变为“主动求变”革新促进企业发展。
因人而异的激励措施才能真正发挥成本优势，使各种奖励用在“刀口”上，最大程度激发员工的工作积极性 。
2020年的新冠肺炎疫情,令许多企业陷入了巨大的困境,同时也使人力资源管理的趋势发生了转变。
企业需要给员工赋能，才能保证员工持续输出工作能量，积极面对企业的变化。
在企业的发展战略规划中，人才发展战略一直都是一个难题，但是企业发展是一个长期的系统工程，人才发展亦是如此。
“共享员工”未来是否可以作为一种常态的用工方式还未可知。
很多企业在本次新冠疫情中面临生存危机，现金流的维持成为了对企业的一项巨大挑战。
对组织来说，人才的选、用、育、留，是企业发展过程中必须直面的核心问题，同时也是企业能否创造管理红利的起点。
这个高速发展的信息化时代，人力资源管理系统渐渐地成为企业管理的必备工具之一。
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