每一个在星巴克工作的员工，都有可能成为星巴克的合伙人，从1991年开始实施的“咖啡豆股票”将星巴克和它的员工们紧密相连。
小沙弥
企业只有在了解员工的基础上，才能识别出有战略能力和组织能力的人才。
目的在于可集成及更新现有系统，搭建一体化人力资源管理平台，实现数据业务互通，更敏捷支撑人力资源管理转型。
在“数字化”、“智能化”被不断提及的后疫情时代，传统线下手工的人力资源管理方式已经不再能满足企业的要求。
关键人才是一个企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者。
这钱，老板花的起，可重金请来的人才就一定能发挥价值吗？不一定。
管不好干部，也就管不好一切。做不好干部继任计划，无法实现干部能上能下的自由，企业就总是很被动。
地摊经济也让人力资本利用率进一步增加，人力资本个体得到更大激励。
一场新冠疫情，印证了全球化，同时也正在压垮全球化秩序。
疫情期间各种新需求的倒逼，使中国企业对数字化工具产生了爆发式需求，也推进了数字化转型的意识觉醒。
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