阿里巴巴一共近30000名员工,需要多少人进行绩效管理?答案是一人。真是万万没想到...从员工考核到企业文化,阿里的管理哲学究竟是什么?
面对不断上升的人才流失率,如何获得长期生存与持续发展的人力资源,是中小企业在竞争中面临的严峻挑战。
建设企业文化,增强企业的凝聚力和竞争力,确保企业能够生存和发展。
到了企业总能遇到各种员工对企业的各种态度,但听到最多的还是员工对企业的各种抱怨,今天就和大家聊聊关于员工抱怨的话题。
我们所处的这个世界,正在进行着一场影响深远的变革,企业所处的经营环境也随之发生变化。
建立企业制度的评价标准,必须先搞清楚企业规章制度的主要内容。企业规章制度的主要内容一般包含以下几点:
我们很多企业天天喊着做股权激励,其实是一个伪命题。因为真正的股权本身并没有多大的激励价值。
针对中央深改组6月26日在第36次会议上审议通过了《关于改进境外企业和对外投资安全工作的若干意见》
秀强股份企业文化的核心就是:中国传统文化育人,西方科学管理做事。
小企业与国有大企业相比,在企业组织结构与组织文化有不同。
如果企业文化“说在嘴上、写在纸上、挂在墙上”,就是形式主义。不能落实到行动上的企业文化,劳民伤财,害人不浅,得不偿失。
企业制度设计必须于法可依、有理有据。企业制度设计有四个直接依据和四个间接依据。
2017亚洲最佳企业雇主奖- 中国区域 提名申请正式开放
制度是约束组织成员的行为规范和评价标准。
企业制度设计要保证其合理性可行性,必须遵守以下原则
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