企业文化误区清单
作者：赵云阳
2017-7-5
1、企业文化是万能的
任正非先生说：“思想权和文化权是企业最大的管理权，思想权和文化权的实质是假设权。”企业文化务虚，如果企业基础管理薄弱，企业文化建设的作用是非常有限的。比如，如果企业的分配机制不合理，员工总是在抱怨，这个时候需要解决的是分配机制问题，妄图通过企业文化建设达到目的是不可能的。
2、企业文化就是老板文化
企业创立之初，主要靠老板的人格魅力吸引优秀人才加盟，创始人的人格魅力就是企业文化。随着企业的一步步发展壮大，如果老板所坚持的价值观得到继承并发扬光大，老板文化就是企业文化，反之，老板文化就是个人文化。任正非先生一再强调，接班人必须承认并传承企业核心价值观，就是这个道理。
3、企业文化政治化
我一贯主张，你是做企业的就是做企业的，要懂政治，但不要参与政治。有些企业负责人因为参与政治，企业倒闭，自己身陷牢狱之灾，这是得不偿失的。企业文化政治化的企业主要有三个特征。
（1）企业宣传册中基本都是政府领导参观、企业负责人和政府领导合影的照片，基本没有员工的身影。
（2）企业负责人穷尽一切办法当选人大代表、政协代表。
（3）上级在下级面前耀武扬威，指点江山，下级在上级面前点头哈腰，报喜不报忧。
企业文化政治化，我是最反感的。
4、企业文化形式化
如果企业文化“说在嘴上、写在纸上、挂在墙上”，就是形式主义。不能落实到行动上的企业文化，劳民伤财，害人不浅，得不偿失。企业文化形式化，我是最痛恨的。
【作者简介】：企业管理体系建设专家、流程管理专家、人力资源管理专家，现任深圳阔思咨询创始人兼首席咨询师。2009年，确立了以企业管理咨询为终身的职业生涯规划，南征北战，边实践，边总结，从战争中学习战争，在企业管理体系建立和实施、流程管理、人力资源管理等领域积累了丰富的理论基础及实战经验。著有《管理者学点什么》，《管理者做点什么》。
微信（手机）：13260169000（李老师） 微信公众号：云阳谈管理
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