这些年 我对企业文化的一些思考
chinahrd
2017-07-12 09:19
建设企业文化，增强企业的凝聚力和竞争力，确保企业能够生存和发展。
一般来说，企业文化的内容由使命、愿景、价值观、核心理念和企业精神五个部分组成。核心是企业精神，是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度和工作准则、意志状况和思想境界。今天就和大家分享在企业文化建设工作中的一些思考。
文化建设 明确目的共发展
建设企业文化，增强企业的凝聚力和竞争力，确保企业能够生存和发展。通过建设企业文化，增强企业活力，保证市场经济健康发展，建设企业文化的目的主要有点：
一是企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源；
二是企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想；
三是企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业；
四是企业文化能赋予员工的成就感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成果，多得报酬。
建设以人为本的企业文化，构建和谐健康的工作氛围，促使企业长期稳定的发展。
企业经营的期望是：汇一流人才，造一流产品，创一流企业。始终为人才提供良好的平台，关心员工，不是只关注员工眼前的物质利益或者关注员工的物质上的收入等等，最重要的需要给员工提供良好的个人事业平台。
文化融入 求同存异共前行
企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用。就我们企业来说，文化中的优秀成分有：心怀感恩，坚守承诺，团结协作、言行一致，实事求是，说到做到，认真负责，用心第一。
当员工的个性与企业文化产生不适应的时候：首先，要理解人、尊重人、关心人；其次，要注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人；最后，求同存异，掌握方向，团结可以团结的力量，引导可以引导的思想。
另外，企业可以通过日常工作中的潜移默化，来一步步提高员工对企业文化的认同度。通过过开展企业文化培训班、大会议程增加全员背读企业文化、文娱联欢晚会节目、青年志愿者活动、企业文化知识竞赛等来宣传企业文化。
文化经营 看似无形却有形
企业文化看似无形却有形，它必然渗透到经营管理的一切方面。崇尚一种精神，坚定一个信念，追求一个目标，恪守一种价值观是企业文化的最基本特征。
企业要要发展壮大，必须凝聚众心、凝聚众智、凝聚众力，通过塑造企业文化来实现，从而培养员工的忠诚度、责任感、自豪感和行为规范。例如：
员工早会：通过会议宣导企业文化，每周一次全体员工早会，诵读企业文化，发布企业新闻，传颂好人好事。
战略研讨会：围绕企业的使命和愿景展开，形成中长期经营规划和年度经营计划，制定年度经营各项指标。
制度建设：围绕企业核心价值观来定位，以成就客户为方向、以创新高效为方式，以关怀员工为根本，以成果论奖为导向。
企业文化以文娱活动为载体，把经营管理的成功案例，以文娱活动来体现，引导员工认同共同使命、愿景和价值观。
小结：有“爱”才能做好企业文化
建设企业文化，用心关怀员工，用感恩的心做人，用爱来获得尊重。爱是力量，在困难面前，爱是帮助企业和个人渡过难关的强大武器；在平常时期，爱是建设和发展企业的持久动力；爱是一种责任，一是对家人负责，承担身边的亲情和友情之爱；二是对企业负责，坚守岗位，提高业绩，全心全意，达成目标；三是对社会负责。爱是奉献，分享阳光，传递喜悦，共建社会文明，作出应有贡献。
受访者简介：
周正勇，中人网的实战派专栏作家，中人网HR3000强成员。
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