员工到管理者有四个蜕变，只有经历了四个蜕变，才能算是一个完整的管理者。你都明白了几个？
小沙弥
有些CEO把公司做的风生水起、成就斐然，而绝大部分企业却被CEO们搞得混乱不堪、奄奄一息！
参与中国入世谈判长达13年之久的WTO专家刘光溪先生，对什么是封建主义有着自己颇富个性的见解
大和尚
在管理中，授权已经成为人们的共识。但是为什么一定要授权，又如何保证授权的有效性，是需要了解清楚的。
不要让游戏来为公司经营管理的失败背锅。
作为管理者，最核心的是处理两件事，第一是客户满意度， 第二是员工满意度。
管理上有个着名的“管理幅度原则”，意即每个经理或主管人员都必须对应一定数量的下属，否则，这个经理主管就是孤家寡人，更是一种管理笑话。
公司想干的更大更强，就是说简办学起，从微小下手。这就是精益化管理。
马云的控制力与他是阿里巴巴的精神领袖密切相关。但是，影响力不具有强制性，还不能保证他的绝对权威。
工作中要处处为人着想，少点口号，多想想客户，想想员工，想想如何作好“蛋糕”，分好“蛋糕”，互利共赢。
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