企业在发展过程中，请空降兵作外援，已经成为普遍现象，但空降兵在落地过程中，往往会出现这样那样的问题，失败者居多。如何打破落地魔咒?
一休哥
年度计划是从各级主管岗位角度拟订的年度工作安排，不论是谁担任这一岗位，都必须完成这一职务应该履行的职责、实现年度目标。
二师兄
本文主要分析滴滴的公司控制权设计，滴滴是第二家学习阿里合伙人制度的公司，还有APP被下架和VIE架构的关系。
小沙弥
你们不要再打了，我们谈点事实和逻辑。
大和尚
一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具有战略的思维和能力。
产品质量是生产出来的，不是检验出来的。只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。
用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键。
在商言商道者有道，对于新商业而言无论策略和手段多么精湛目的就是盈利。
知识社会，最经不起浪费的就是知识的潜力。
年度目标分解过程就是各系统负责人制订年度计划的过程，同时也是层层分解、层层制订年度计划的过程。
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