传承法则：一个领导者的长久价值由其继承者决定的。
德鲁克认为营销是领导力，就不能用简单的命令和办法去管理他们，而是必须实行有效的领导。
高效领导力的核心和精髓其实就是让每个人得以蓬勃发展。
一个好的领导和一个好的管理者、组织者的差别，就是前者在思想观念上比别人想得更远一点。
正念训练可以帮助我们去寻找生活中最迫切需要的东西，那就是空间（space）。
差异化的观点（冲突）能推动创新，我们真正要关注的是那些破坏合作与信任的冲突。
疫情影响下，我们要更多一些管理，还是更多一些领导？
机不可失，失不再来。时机就是机会，抓住机会，掌握机会，就会一帆风顺，事事如意；错过机会，浪费机会，可能再也不会重来。
地图只在已知的领域中才有用，危机中，我们可能没有经验可借鉴。
自省是管理者提升精益领导力的重要方法。曾子曰：“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？
向员工提供服务是长期过程，而不是偶尔表现给别人看。
善用这3个法则的人，更容易成为领导者。
对组织而言，领导无力，是一场灾难！
自我发展这件事尽管迫在眉睫，但却知易行难，并不容易做到。
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