执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，其中执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力以及完成任务的程度。
管得多了，员工觉得你不信任他、干涉他；管得少了，员工觉得你不辅导他，不重视他。不管的话，自己很慌，毕竟要你对团队绩效负责。
激励的奥妙，不在于有形的激励措施本身，而在于它所蕴涵的无形价值。
沟通的影响力直接影响着职场人和管理者的横向领导力。
谦逊领导力的核心技能在于，管理从太正式到太亲密两个极端之间的平衡。
合格的管理者，至少要成为聪明人；而优秀的管理者，一定要成为智慧人。
后边还要配搭一句：“对他们好，好到让他们想要留下来。”
优秀的领导者能有效地把这四个角色平衡协调，并将它们完全与领导人特质统一起来。
人人都拥有权力，你拥有的权力远比自己认为的要大。
企业教练不仅可以提供反馈，还可以充分发挥其在组织战略和人才培育之间的桥梁作用，把企业转型的过程和目标衔接起来。
自私让人看起来更具支配性，而人们倾向于将支配性和领导力联系在一起，特别是在竞争环境下。
领导力的四个内涵：独行侠、官僚主义者、纵火犯、超级追随者。
一个需要彻底变革的组织需要找到一位魅力超凡的领导者。
比在危机中失败更可怕的，是在危机后失忆。
领导力决定了一个人的办事效力。领导力是盖子，办事能力是水。水永远不可能高于盖子。
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