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张小龙内部演讲:KPI是副产品 警惕复杂流程

2016-10-31 10:04

我们从来没有给公司领导反映我们的 KPI 有问题了,反而现在很多同事往往是聚焦在数据的目标上,这是大家要反思一下。

155 1060 KPI 领导力 目标

领导力的“四大天王”和“四大天后”

2016-10-28 10:48

怎样算是领导力强,怎样算是领导力弱,貌似并没有一个公认的标准,貌似只是大家心里的一种感觉罢了。

155 1060 领导力 管理者

领导力的秘诀就是表演,管理需要“秀”批评

2016-10-28 10:17

作为一名领导者必须学会恩威并施,通过批评的做法来不断提醒员工,避免其犯错。学会“秀”批评,可以更好地增强你的威慑力、自信力和说服力。

155 1060 领导力 批评 管理

领导者是“抬头者”,而管理者则是“低头者”

2016-10-26 10:07

领导者需要鼓励员工大胆突破和创新,采取新的视角或新的工作方式。领导者应该激励追随者。领导者是“抬头者”,而管理者则是“低头者”。

155 1060 领导者 管理者 抬头

这个世界的领导很多 但真的有且只有7款

2016-10-24 10:33

领导者之所以与众不同,与他们的领导哲学、个性或管理风格并无太大关系,真正起作用的是他们内在的“行为逻辑”.

155 1060

这个世界的领导很多,但真的有且只有7款

2016-10-20 10:17

领导者之所以与众不同,与他们的领导哲学、个性或管理风格并无太大关系,真正起作用的是他们内在的“行为逻辑”。

155 1060 领导者 行为逻辑

做老板不能太“耐撕”!“暴君”老板更靠谱

2016-10-20 10:16

如果老板能够尊重我和我的工作,能够激励我让自己变得更好,并且希望看到我成长为一个专业的领导者,这样的老板当然是好老板。

155 1060 老板 领导者

每位成功的管理者都遵循这两个原则

2016-10-20 10:12

他们仔细研究了盖洛普公司在超过25年对来自400家公司的80000多名管理者的数据,发现得出世界上最出色的管理者们是如何领导治理他们的团队的。

155 1060 管理者 领导

天天喊着“缺人才”的领导 往往犯了这5个错误

2016-10-20 10:04

任何机构都存在问题,而问题往往与人有关。事实上,人才管理中存在的问题是企业表现不力的主要原因。

155 1060 人才管理 领导力

领导力开发的三个锦囊

2016-10-20 10:01

本届大会上,主题分享很多,最吸引我的部分是三位主讲嘉宾的演讲,其内容都与领导力开发密切相关。

155 1060 领导力开发 领导者

走出无效领导力培养的误区

2016-10-19 10:56

在投入各种资源培养团队领导力后,人们经常发现培训并无效果。这与领导力培养的方式与方法密不可分。

155 1060 领导力培养 培训

为人父母 让我成为更好的领导者

2016-10-19 10:08

孩子也许是我们最好、最诚实的评审。通过反思他们教给我们的东西,我们能够成为更好的领导者。

155 1060 领导者 孩子 领导力

优秀的领导者:从5万英尺到50英尺

2016-10-18 10:51

优秀的领导者既要看清未来变化,又要切实动手去做,会其一而不会其二只能是糟糕的领导者。

155 1060 领导者 能力 管理

下属说自己干的多太累 领导者如何应对?

2016-10-17 10:08

成长大路上,要容许自己犯错,给自己创造犯错的机会,不仅要多做事,更要勤思考,在历练中成长,在摸爬滚打中强健体魄,这样才会越走越远,越走越高。

155 1060 领导 管理 成长

领导力法则:合众人之私,以成一人之公

2016-10-17 09:59

你要想做一个有作为的领导,你最好把公心留给自己,把私心让给他人。

155 1060 领导 私心