如果基于自身条件做好设计，同样可以把人才引得进、留得住、用得好。
感谢中人网多年来的陪伴，在此接触了好多人力资源的同行……
有很多人不清楚制度与规定、办法、细则的区别，更不会知道如何使用。
尽管很多民企非常需要人才，也貌似十分重视人才，但依然留不住想留住的人才。
从事民企HR工作已有15个年头，在这个过程中，对民企HR自身问题有一些体会。
企业薪酬结构中的每一个项目，都有着它的目的，都是为了更好地发挥薪酬的激励作用。
人来了，人走了，企业就像个客栈，总是人来人往、川流不息
“跨界”当然不错，“打劫”也挺好，但是，你有“跨界”的能力吗？
有这样一些经理人，总想和老板走的近一些，这本身到没有什么大问题，但如果掌握不好这个“近”的度，还真的会越干越窝心。
同样的工具和同样的方法，不同的管理者会有不一样的管理结果。
小沙弥
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