中层从基层脱颖而出，开始肩负管理职责，但他们的管理能力却往往滞后，以致趋于温吞、被动甚至狭隘。
小沙弥
情商对于一个人一个团队一个组织是非常重要的，一个人没有情商工作和生活不会顺利，一个企业团队中没有情商很难走的长久。
二师兄
作为企业领导者在掌舵的每一天都必须全速前进，不能有一丝懈怠，要带领团队成员走出这三种组织黑洞的陷阱。
华为怎么做到熵减？在《熵减》（华为大学著）这本书中，作者写到四个流程，他们分别是：简化流程、饱和攻击、自我批判和战略预备队。
一个成功的将帅，首先应该是一个具有卓越执行力的人。
企业不是学校，企业也不是慈善机构，华为不谈所谓的以人为本，华为以成果为导向，以贡献为导向。
熵增的唯一结果就是死亡，为了能使企业活的更久一点，为了个人能取得更大的成果，人们必须避免熵增。
要成长为一名优秀HR，重要的是做好哪些事？迭代精进，有哪些自我管理秘诀？
人才是企业最重要的资产，这绝不是口号，区别只是作为企业领头者意识到了没有。
华为的管理结构就是一个耗散结构，一个对付熵增的结构，一个保持开放，鼓励流动的有活力的结构。
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