大多数微观管理者，根本就没有认识到自己已经管多了。但是其实有很多迹象表明你管太多了：
小沙弥
这些从有效动作的整理中来的文件体系才是真正的体系，真正的模式，因为是全部都执行过的。体系怎么来的？体系是从有效动作的整理中来的。
部门间推诿扯皮、不作为，是令很多管理者头疼的问题，称之为“部门墙”。何以破解？
一休哥
只有靠我们的坚持、反复，无数次生起、灭掉，我们才能得到我们希望得到的东西，只有靠这种方式，我们才能得到我们想要的模式。
解决一个问题，首先要找到问题产生的原因，才能找到问题的解决方法。老板越做越累，主要有以下六个原因。
二师兄
我们所讲的制度管理是把制度作为管理的对象（因而，请注意，我们的制度管理不同于用制度去进行管理。
大和尚
美国能源经济与金融分析研究所发布研究报告，中国市场是迄今为止全球清洁能源发展力量，中国是全球清洁能源的领导者。
很多人创业，不论是市场如何，时机如何，不论当时发展的如何，最后却败落了。
然。心一也。未杂于人谓之道心。杂以人伪谓之人心。人心之得其正者即道心，道心之矢其正者即人，初非有二心也。
理方式也应该不同。
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